Création d’entreprise
La création d’entreprise est un parcours passionnant mais souvent complexe et toujours décisif pour votre avenir.
Chaque étape suscite de nouvelles questions : mon projet est-il viable ? Comment réunir les fonds
indispensables ? Quel statut choisir ? Quelles sont les démarches à accomplir ?
Nous pouvons vous accompagner et vous aider à optimiser votre projet de création.
Nos interventions dans la confidentialité la plus totale en matière de conseils au fur et à mesure des
étapes de votre projet de création sont :
l’analyse de la faisabilité
Lors de notre premier entretien, nous mesurons avec vous les points forts et les points faibles de votre projet, nous vous donnons
un avis professionnel et indépendant sur l’opportunité de poursuivre votre démarche. Ensuite, à vous de décider…
le "Business Plan"
C’est le fil rouge de votre parcours. Il démontre la viabilité du projet et trace votre route pour les années à venir. Nous
vous aidons à définir vos besoins financiers et établissons les comptes prévisionnels : résultat, budget d’exploitation, plan
de trésorerie… seuil de rentabilité. Des indicateurs qui vous aideront à prendre de l’avance sur vos concurrents.
la recherche des financements et des partenaires
C’est le nerf de la guerre, il faut donc être précis et professionnel. Nous définissons ensemble vos besoins de financement et nous vous assistons
dans les négociations avec les différents partenaires financiers.
le choix d’un statut :
Certaines décisions ne se prennent pas à la légère, elles engagent votre avenir professionnel et personnel. Nous vous permettons
d’optimiser votre situation en vous guidant dans vos choix de votre statut juridique, fiscal et social.
l’accomplissement des formalités :
Pour exister officiellement, il faut procéder aux déclarations et enregistrements nécessaires. Encore du temps à passer… Nous vous
libérons de ces contraintes administratives.
Aide au pilotage
Quelle organisation adopter ?
Nous vous apportons à chaque étape du développement de votre entreprise un soutien sur mesure, nous anticipons les difficultés et nous vous
proposons les meilleures solutions. Ainsi libéré des contraintes administratives, vous pourrez consacrer toute votre énergie au développement de votre entreprise.
Nos interventions dans la confidentialité la plus totale en matière de conseils, au fur et à mesure des étapes du développement de votre entreprise, sont :
l’organisation administrative et comptable :
Définir la meilleure organisation permettant une gestion efficace, là est l’enjeu. Comment organiser les tâches administratives et comptables ? Avez-vous intérêt
à déléguer tout ou partie ? C’est notre domaine d’excellence. Nous vous proposons une solution sur mesure.
la mise en place des outils de gestion :
La création de tableaux de bord pertinents est souvent la clé de pérennisation d’une entreprise. Nous sommes votre partenaire. Nous vous conseillons, nous surveillons
l’activité, décelons les défaillances éventuelles et vous proposons les solutions adaptées.
les obligations sociales :
Etudier les conventions collectives, aider à la rédaction des contrats de travail, effectuer les déclarations sociales et les bulletins de paie, préparer les ordres de
virement… Nous vous déchargeons de toute la gestion sociale de vos collaborateurs.
la gestion administrative et comptable :
Tenir la comptabilité, établir les états financiers et les déclarations fiscales en respectant la législation, cela ne s’improvise pas ! Gagnez temps et argent en nous
déléguant toutes ces tâches fastidieuses.
l’analyse de votre activité :
Comparer en cours d’année la réalité aux prévisions : nous réalisons avec vous cette analyse pour pallier les faiblesses constatées et mieux exploiter les potentiels.
Stratégie de développement
Même sur des marchés à faible croissance on trouve des entreprises qui affichent des taux de croissance à 2 chiffres ?
Parce que leurs dirigeants appliquent avec détermination des plans de développement rigoureux, ambitieux et réalistes. Ces plans augmentent
les performances de l’entreprise.
Nous aidons nos clients à anticiper, définir le cap et optimiser leurs choix quelque soit leur stade de développement : démarrage de nouvelles
structures, acquisition ou transmission…
La passion de notre métier nous permet de travailler en étroite collaboration avec nos clients pour affiner la stratégie, utiliser les circonstances
favorables et optimiser leur prise de décision. Nos atouts :
- transférer nos compétences : au cours de nos interventions, nous vous transmettons des outils efficaces et éprouvés que vous pourrez utiliser
par ailleurs en fonction de vos besoins
- vous faire bénéficier de notre expérience, de nos relais et partenaires dans le domaine financier, juridique, fiscal et de l’organisation d’entreprise.
Nous vous apportons à chaque étape du développement de votre entreprise un soutien sur mesure, nous anticipons les difficultés et nous vous
proposons les meilleures solutions. Ainsi libéré des contraintes administratives et organisationnelles vous pourrez consacrer toute votre énergie
au développement de votre entreprise.
Transmission de votre entreprise
L’aide à la transmission d’entreprises a pour point de départ l’évaluation.
L’évaluation est destinée au vendeur ou à l’acquéreur éventuel pour lui permettre de déterminer une fourchette de valeurs de référence et d’engager la négociation.
Nous pouvons vous accompagner et vous aider à déterminer une valeur à une entreprise que vous envisagez d’acquérir ou à votre entreprise que vous envisagez de céder ou de transmettre à titre gratuit.
Nous vous rappelons que toute évaluation d’entreprise doit commencer par une analyse stratégique. On entend par là une mise en perspective sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter.
Cette analyse stratégique est une phase nécessaire pour l’évaluation même pour une petite entreprise. Nous pourrons vous aider à la formaliser afin de bien présenter l’entreprise que vous voulez vendre ou acheter dans son secteur et analyser la performance en fonction du couple produit/marché.
La conduite d’une mission d’évaluation passe par plusieurs étapes :
la prise de connaissance générale :
Cette prise de connaissance doit permettre de définir une approche de la mission, de préparer une lettre de mission, de déterminer le
budget de la mission et de préparer les travaux de diagnostic.
Nous devons à l’issue de cette phase identifier les domaines susceptibles de poser des problèmes d’analyse ou de diagnostic et de souligner les points forts.
Pour cette phase, nous collectons les informations nécessaires à la conduite de la mission.
le diagnostic :
Le diagnostic comptable et financier sera fait soit par un examen limité ou des travaux supplémentaires d’audit sur l’activité passée.
Un examen ou une élaboration des prévisions sera effectué.
la conclusion :
La synthèse du diagnostic permet de souligner les points forts et les points faibles de l’entreprise, d’évaluer les risques, de justifier le
choix des méthodes d’évaluation et de déterminer un prix.
L’optimisation de la transmission de votre entreprise est conditionnée par des choix à faire afin de préparer cette opération en vous guidant dans le choix de
votre statut juridique, fiscal et social bien avant la décision de céder ou de transmettre.
Réseau d’experts et de prestataires
Pour un accompagnement individualisé, M&A s’appuie sur un réseau étoffé.
Les problématiques que vous rencontrez ont une solution.
Notre réseau de professionnels nous permet de vous apporter des solutions rapides et efficaces dans différents domaines tels que le social,
la finance ou le juridique.
